توزیع سالانه ۵۵ میلیارد دلار سوخت در ایران

به گزارش وبسایت پیمانکار به نقل از خبرگزاری مهر، محمدصادق عظیمی‌فر، مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، اعلام کرد که تحول دیجیتال و حکمرانی داده‌محور به عنوان یک رویکرد اساسی برای افزایش بهره‌وری و سودآوری در شرکت‌های پیشرو جهان شناخته می‌شود.

وی در نشست کمیته تحول دیجیتال این شرکت اظهار داشت که شرکت‌های پیشرو جهانی با هوشمندسازی، افزایش ۲۰ درصدی سوددهی را در یک دوره ۱۰ ساله هدف‌گذاری کرده‌اند. عظیمی‌فر افزود: «در شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران تلاش می‌کنیم از اقدامات نمایشی پرهیز کرده و وارد حوزه اجرایی شویم.» او به تجارب موفق یک سال اخیر، مانند سامانه کاشف و شناسایی کارت‌های سوخت غیرمعتبر اشاره کرد که دستاوردهای قابل‌توجهی در جلوگیری از هدررفت سرمایه‌ها داشته است.

صرفه‌جویی بیش از ۶۰۰ میلیون لیتر فرآورده با استفاده از تحلیل داده

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران تأکید کرد این شرکت باید با توجه به حجم بالای داده‌ها در صنعت پالایش و لزوم مدیریت مصرف، در زمینه تحول دیجیتال در سطح وزارت نفت پیشگام باشد. او تصریح کرد که با تکیه بر تحلیل داده‌ها برای مقابله با بارنامه‌های صوری، روزانه ۳ میلیون لیتر در مصرف نفت‌گاز صرفه‌جویی شده که با توجه به افزایش مصرف، گام بسیار مهمی است.

عظیمی‌فر ادامه داد که این اقدام منجر به صرفه‌جویی کلی بیش از ۶۰۰ میلیون لیتر فرآورده در کشور شده و معادل جلوگیری از واردات ۳۶۰ میلیون دلار نفت‌گاز بوده است. وی همچنین خاطرنشان کرد که این شرکت سالانه ۵۵ میلیارد دلار سوخت در کشور توزیع می‌کند که رقمی بسیار بزرگ است.

به گفته وی، با توجه به وجود پدیده قاچاق سوخت و بهره‌وری پایین، می‌توان تنها از طریق تحلیل داده‌های موجود و بدون نیاز به سخت‌افزار یا هزینه اضافی، از هدررفت منابع ارزشمند کشور جلوگیری کرد. عظیمی‌فر معتقد است که افزایش حداقل ۱۰ درصدی بهره‌وری صنعت پالایش و پخش از طریق تحول دیجیتال با زیرساخت‌های فعلی امکان‌پذیر است.

افزایش بهره‌وری صنعت پالایش با تحول دیجیتال

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش بر ضرورت تهیه و تدوین نقشه راه تحول دیجیتال با همفکری اعضای کمیته تأکید کرد و گفت: «تلاش داریم در این کمیته بدون پرداختن به حواشی، وارد فاز اجرایی شویم و بر اساس نقشه راه، گام‌های عملیاتی برداریم.» او افزود که این مسیر با تکمیل و به‌روزرسانی داده‌ها ادامه خواهد یافت.

عظیمی‌فر در پایان بر لزوم آموزش سرمایه‌های انسانی در حوزه تحول دیجیتال تأکید کرد و بازبینی ساختار سازمانی را برای نهادینه شدن این تغییرات ضروری دانست. او تحول دیجیتال را یک اقدام اساسی و تدریجی خواند که به افزایش دانش در تمام بدنه سازمان وابسته است و پیشنهاد کرد مشوق‌هایی برای کارکنان فعال در این حوزه در نظر گرفته شود.

منبع: خبرگزاری مهر