هلدینگ مواد مهندسی مکرر؛ سی سال تلاش، نوآوری و اثرگذاری در صنعت ایران
هلدینگ مواد مهندسی مکرر با نزدیک شدن به سیسالگی فعالیت خود، به یکی از بازیگران اصلی صنعت شیمی و پلیمر ایران تبدیل شده است. این مجموعه که کار خود را با تولید پنج محصول اپوکسی آغاز کرد، اکنون با بیش از ۳۰۰ فرآورده شیمیایی و پلیمری، مشارکت در بیش از ۲۰۰ پروژه ملی و تأسیس صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر، جایگاهی فراتر از یک تولیدکننده دارد.
در نشست خبری اخیر این هلدینگ در تهران، مدیران ارشد ضمن رونمایی از هویت بصری و ساختار جدید مجموعه، مسیر سه دهه گذشته و چشمانداز آینده را تشریح کردند. آنها بر نقش این هلدینگ در توسعه صنعتی کشور تأکید و آن را «سرمایهای ملی» توصیف کردند.
آغاز فعالیت و رشد در دهه اول
فعالیت شرکت مکرر در سال ۱۳۷۳ با عرضه نخستین محصولات اپوکسی به بازار آغاز شد. تمرکز بر تحقیق و توسعه از ابتدا، این مجموعه را از دیگران متمایز کرد. در دهه نخست، مکرر موفق شد بیش از ۱۰۰ نوع محصول شیمیایی و پلیمری تولید کند که در صنایع نفت و گاز، نیروگاهها، خودروسازی، صنایع دفاعی و پروژههای زیرساختی به کار گرفته شدند. این رشد سریع، مکرر را به تأمینکنندهای معتبر و نوآور در صنایع کشور معرفی کرد و زمینه را برای شکلگیری ساختاری بزرگتر تحت عنوان «گروه صنعتی مکرر» فراهم ساخت.
نقشآفرینی در دوران سازندگی و حضور بینالمللی
در دهه ۷۰ و سالهای پس از جنگ، مکرر در بازسازی زیرساختهای کشور نقشی فعال ایفا کرد و در پروژههای مهمی مانند پالایشگاهها، پتروشیمیها و توسعه صنعت خودروسازی مشارکت داشت. دکتر محسن گلپور، مدیرعامل هلدینگ، در این باره گفت: «دوران سازندگی فرصتی بود تا توان علمی و اجرایی شرکتهای ایرانی را در حساسترین پروژههای ملی نشان دهیم و پایههای اعتماد به مکرر در همان دوره شکل گرفت.»
موفقیتهای داخلی این شرکت به عرصههای بینالمللی نیز کشیده شد. در سال ۱۳۷۹، مکرر به عنوان نماینده ایران و خاورمیانه به کنفرانس بینالمللی Protective Coating در انگلستان دعوت شد. به گفته دکتر گلپور، این دعوت نشان داد که دستاوردهای مجموعه در سطح جهانی نیز دیده میشود.
توسعه ساختار و تبدیل شدن به گروه صنعتی
با افزایش تقاضای صنایع داخلی، مکرر فعالیتهای خود را تخصصیتر کرد و شرکتهای تابعهای مانند «کامپوزیت مکرر»، «خدمات مهندسی و بازرگانی»، «کفپوشهای صنعتی» و «پوششهای محافظتی» را تأسیس نمود. این تغییر ساختار، حضور گسترده این مجموعه را در حوزههای مختلف صنعتی، از تولید مواد تا اجرای پروژههای EPC، ممکن ساخت و مسیر ورود به بازارهای منطقهای را هموار کرد.
دستاوردها و پروژههای شاخص ملی
هلدینگ مکرر در سه دهه گذشته، شریکی استراتژیک در پروژههای صنعتی ایران بوده است. این مجموعه با تولید بیش از ۳۰۰ محصول شیمیایی و پلیمری که بیش از ۲۵۰ محصول آن برای نخستین بار در ایران عرضه شده، نیازهای بسیاری از صنایع مادر را تأمین کرده است.
مهندس بهرام مواسات، رئیس هیأتمدیره هلدینگ، بیان کرد: «وقتی از تولید برای نخستین بار صحبت میکنیم، منظورمان تنها جایگزینی واردات نیست؛ بلکه ایجاد توان داخلی برای توسعه و بومیسازی فناوری است.»
مشارکت در بیش از ۲۰۰ پروژه ملی و استراتژیک در حوزههای نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، خودروسازی و زیرساختی در کارنامه این شرکت ثبت شده است. از جمله این پروژهها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
پروژه پالایشگاه بندرعباس: در دهه ۷۰، مکرر به عنوان تنها شرکت ایرانی توانست در رقابت با شرکتهای خارجی، برنده مناقصه اجرای پوششهای محافظتی این پالایشگاه شود. این موفقیت، نقطه عطفی در تاریخ شرکت و تغییر نگاه به توان داخلی بود.
پروژه آبرسانی خوزستان: در این طرح ملی که با هدف انتقال آب به ۵۵۰ هزار هکتار از اراضی جنوب کشور اجرا شد، مکرر در مرحله آزمایشی با اجرای ۱۸ کیلومتر کانال، نرخ هدررفت آب را از حدود ۳۰ درصد به کمتر از یک درصد کاهش داد.
تمرکز بر دانشبنیانی و سرمایهگذاری
هلدینگ مکرر همواره بر دانش، پژوهش و نوآوری تکیه داشته است. شرکتهای مواد مهندسی مکرر و کامپوزیت مکرر به طور رسمی به عنوان شرکتهای دانشبنیان ثبت شدهاند. دکتر محسن گلپور در این زمینه میگوید: «ما به دنبال خلق راهحلهای علمی و عقلانی برای مسائل صنعت کشور بودهایم.»
در همین راستا، این هلدینگ اولین صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر (Venture Capital) را با مجوز معاونت علمی و فناوری ریاستجمهوری برای حمایت از استارتآپها و طرحهای نوآورانه تأسیس کرد. گام بعدی، راهاندازی صندوق سرمایهگذاری شرکتی (CVC) در سال ۱۴۰۴ است که در همایش ۲۱ مهرماه به طور رسمی رونمایی خواهد شد. این صندوق بر سرمایهگذاری در شرکتهای دانشبنیان و پروژههای فناورانه ملی تمرکز خواهد داشت.
فرهنگ سازمانی و توسعه منابع انسانی
مدیران مکرر بر اصل «توسعه انسان در کنار توسعه صنعت» تأکید دارند. این مجموعه با تأسیس مؤسسههای آموزشی و فرهنگی مانند سرمد و بصائر، به تربیت نیروی انسانی متخصص و متعهد میپردازد. دکتر گلپور معتقد است: «رسالت ما تنها تولید محصولات صنعتی نبوده است. مهندسان و مدیرانی که در مکرر پرورش مییابند، فراتر از منافع فردی، به خلق ارزشهای ملی و اجتماعی فکر میکنند.»
امروز حدود ۱۰۰ نفر در ستاد هلدینگ و چندصد نفر در شرکتهای تابعه مشغول به کار هستند. ساختار این مجموعه بر سه اصل «بقا، توسعه و حفظ ارزشهای سازمانی» استوار است و به جدایی مالکیت از مدیریت برای پایداری کسبوکار اهمیت میدهد.
چالشهای اقتصادی و اثر تحریمها
مسیر رشد هلدینگ مکرر با چالشهایی نیز همراه بوده است. تحریمهای بینالمللی اصلیترین مانع این مجموعه بوده که تأمین مالی و واردات مواد اولیه را دشوار کرده است. پیش از تحریمها، شرکت از تسهیلات اعتباری بانکهای بینالمللی استفاده میکرد، اما پس از آن، واردات مواد اولیه تنها از مسیرهای غیرمستقیم و با افزایش هزینه بیش از ۳۰ درصدی ممکن شد. به گفته دکتر گلپور، این چالش بخش زیادی از سرمایه شرکت را صرف تأمین گردش مالی میکند و مانع رشد سریع صنعت میشود.
چشمانداز آینده و مأموریت ملی
هلدینگ مکرر برای دهه چهارم فعالیت خود، سه محور اصلی را تعریف کرده است: نوآوری فناورانه، مشارکت در پروژههای استراتژیک ملی بهویژه در حوزههای آب و انرژی، و توسعه منابع انسانی. راهاندازی صندوق سرمایهگذاری شرکتی (CVC) یکی از مهمترین برنامههای آینده این مجموعه برای حمایت از ایدههای نوآورانه است.
مهندس بهرام مواسات، رئیس هیأتمدیره، تأکید کرد: «آینده مکرر در گروی حمایت از نوآوری و جوانانی است که میتوانند صنعت کشور را متحول کنند.»
در جمعبندی میتوان گفت، هلدینگ مواد مهندسی مکرر پس از سه دهه فعالیت، به الگویی از یک شرکت خصوصی دانشبنیان تبدیل شده که با وجود چالشها، با اتکا به نوآوری و فرهنگ سازمانی، به عنوان یک «سرمایه ملی» در مسیر توسعه صنعتی و اجتماعی ایران گام برمیدارد.
نوشته های مشابه
